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臺報解讀大陸臺商成功密碼

2019.11.09 来源: 浏览:0次

台报解读大陆台商“成功密码”

台海7月24日讯 台湾《工商时报》去年曾发表《大陆台商一千大》特刊,今年仍将以更详尽的调查和数据,再次推出2006年“大陆台商一千大”该报今日的一组专题报道归纳了台商的“成功密码”

据该报报道,去年的台商千大营收合计已逼近1000亿元人民币,比2004年的调查成长超过360%,这样一个相当于台湾2005年“生产毛额”35%的庞大营收,不仅印证了大陆台商的实力持续增加外,也再次印证了两岸经贸关系的密切

去年台商千大企业,营收成长的有743家,显示有接近75%企业营收规模是有所长进的更值得瞩目的是,营收成长率翻两番的台商,居然高达103家之多

在个别企业方面,归纳台商成功模式,具体而微展现出内需化、大型化、集团化、全球化和差异化等五项重大特色

一,因应当地消费力,大陆经济结构调整,台商朝内需化方向转型

距离长江边不远的常熟华新丽华特殊钢公司,成立近九年来,一直都是以制造化工、锅炉与造船等产业使用的不锈钢无缝钢管为主出口包括欧、美、东南亚等国家和地区,还是彼岸无缝不锈钢管外销的第一名

二,以规模化量产降低成本,电子业大型化,强者恒强

从2005年的台商千大的表现来看,内销型台资企业展现的经营爆发力,并未掩盖台商最拿手的出口代工产业就以蝉联多年彼岸出口第一宝座的鸿富锦精密(鸿海)来说,挟上下游产业整合成功,还有成本控制精准的优势,这家以各类计算机组装、零组件生产为主业务的台商公司,营收还要比2004年成长了75.42%,继续独占鳌头

三,美丽的市场同时也是杀戮战场,集团化大军团作战成为必要手段

就以布局较晚,但却有后发先至之势的台塑集团来看,进入2005千大的子公司共有16家,2006千大则有19家进榜生产聚氯乙烯的台塑工业宁波,一出手就让大陆石化业“惊艳”,以工程塑料产品为主的台化宁波,同样展现了台塑关系企业布局两岸的强大竞争力同样是首度上榜的台塑重工宁波、台塑热电宁波,让台塑集团在2005年的台商千大当中,地位更形重要

四,全球化的战略布局,大陆的产能成为企业站稳全球产业链的支柱

曾任苏州友达光电总经理的彭双浪认为,就像是许多台资企业曾在马来西亚、泰国经营一般,这些台湾上市公司大举投资大陆,追求的只是全球化过程中,企业的最大利益而已

目前已是友达总公司副总经理的彭双浪,除了苏州的经历外,还曾在马来西亚明基厂历练多年;在外国绕了一圈后,彭双浪认为,前进大陆不论内外销,对台商而言,肯定是条不归路,因为彼岸的布局,绝对是全球化棋局中最重要的一步

五、黑马企业靠品牌、二级市场的差异化定位,异军突起脱颖而出

由诚洲集团投资,设厂于内蒙古呼和浩特的和谦电子,这次在台商千大中也算是匹黑马,名次由410上升261大草原上的这家台资电子业,从事的是最时髦的LCD显示器组装,地处偏僻,不过合谦电子业绩表现却一点也不含糊;该公司总经理曹荣峰认为,呼和浩特除了人工、土地成本低廉外,更重要的是当地政府全力配合的态度

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